„Langsam ist schnell.”
In einem Interview mit dem X-MAN-Beschleuniger betonte Lin Guodong diesen Satz immer wieder. Die Praxis hat gezeigt, dass er mit dieser einfachen Überzeugung ein kleines Stahlbandunternehmen auf diesem Gebiet weltweit bekannt gemacht hat.
Mingke Transmission unter der Leitung von Lin Guodong ist für seine Stabilität in der Branche bekannt. Ob es um das interne Management oder die externe Marktbearbeitung geht, davon ist er überzeugtDie Kernvitalität der Fertigungsindustrie ist „stabil“ – stabile Menschenherzen, stabile Märkte und Produkte.
Genauso wie sein stabiler beruflicher Werdegang: Er ist seit 18 Jahren in der Stahlbandindustrie tätig. „Das Schicksal ist arrangiert. Ich habe keine Wahl. Das ist alles, was ich tun kann.“ Er lachte und neckte sich.
Lin Guodong schloss sein Studium an der Universität Xiamen mit Schwerpunkt Flugzeugenergietechnik ab. Nach seinem Abschluss arbeitete er sieben Jahre lang für Sandvik, ein weltbekanntes Stahlbandunternehmen. 2012 gründete er in Shanghai die Marke „Mingke Steel Belt“. Im Jahr 2018 investierte er in Nanjing und baute eine Produktionsbasis auf.Mittlerweile hat sich das Unternehmen zu einer führenden Marke in der weltweiten Industrie für hochfeste Präzisionsstahlbänder entwickeltMit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 20 % in den letzten 11 Jahren ist der internationale Marktanteil der Produkte zum Branchenführer gestiegen. In den nächsten 10 Jahren ist er bestrebt, die erste Marke mit dem Marktanteil des unsichtbaren Champions aufzubauen.
„Der diesjährige Umsatz wird voraussichtlich 150 Millionen Yuan erreichen, und der Pro-Kopf-Produktionswert liegt bei etwa 1,3 Millionen Yuan, was fast dem Doppelten des Durchschnitts derselben Branche entspricht.“ sagte Lin Guodong.
Was ist angesichts einer so erfreulichen Leistung und starken Dynamik die magische Waffe hinter Mingke? Er gab detaillierte Antworten aus drei Aspekten: Produkt, Markt und Management.
Ihm zufolge sind Mingkes Kernprodukte Stahlbänder, die in verschiedenen Szenarien eingesetzt werden. Im Vergleich zu herkömmlichen Produkten kann man sagen, dass Mingkes Stahlband ein Edelmann aus Stahl ist. Das hat es nicht nurUltrahohe Festigkeit und gute Flexibilität, aber auch ein breites Anwendungsspektrum.In der Produktionswerkstatt haben wir auch gesehen, dass hochfeste Präzisionsstahlbänder transparent werden und einen spiegelähnlichen Silberglanz aufweisen, nachdem sie die Ziehmaschine, Wärmebehandlung, Oberflächenbehandlung und andere Prozesse durchlaufen haben. „Bei den Rohstoffen handelt es sich um sorgfältig ausgewählten hochwertigen Stahl, und der Produktionsprozess führt die weltweit fortschrittlichste Verarbeitungstechnologie ein. Gleichzeitig wird auch weltweit Spitzentechnologie eingeführt, um dem Produkt stabile Kernleistungsparameter zu verleihen.Kurz gesagt, alle Elemente sind auf das weltweit erstklassige Niveau ausgerichtet.”sagte Lin Guodong.
Der Stückpreis von Mingkes Stahlgürtel kann für mehr als 300.000 Yuan verkauft werden. „Jede Bestellung ist sehr individuell und wir passen sie an die Bedürfnisse des Kunden an, was unersetzlich ist. Viele Kunden haben dies erkannt und der Auftrag ist derzeit ausgelastet.“
Warum sind hochpreisige Stahlbänder auf dem Markt so beliebt?Am Beispiel der Holzwerkstoffplatte verdeutlichte Lin Guodong die Bedeutung des Stahlbandes in der Produktion: Das Stahlband spielt in der kontinuierlichen Presse die Rolle des Kernbestandteils. Aufgrund des direkten Kontakts zwischen Stahlband und Blech im Produktionsprozess bestimmt die Qualität des Stahlbandes maßgeblich die Oberflächenqualität des fertigen Blechs. Es gibt einen nahtlosen Spleißprozess des Längsschweißens im acht Fuß langen Stahlband, und die Dickentoleranz und die Schweißverformung sollten auf einem sehr präzisen Niveau kontrolliert werden. Ein weiterer Schwerpunkt des Stahlbandes ist die Dauerfestigkeit, die direkt die Lebensdauer des Stahlbandes bestimmt. Der Biegetest des simulierten Stahlbandes auf der Presse vor Verlassen des Werks des Mingke-Stahlbandes gewährleistet die Stabilität der Qualitätskontrolle des Stahlbandes.
Dank hervorragender Produkte und den Vorteilen, die sich aus groß angelegten Vorteilen ergeben, ist Mingke-Stahlband in immer mehr Branchen tätig, wie zBrennstoffzellen, Automobil-Leichtbau, Backen, chemische Flockengranulierung, Kunstplatten, große Keramikfelsplatten, Gummiplatten usw.
Es reicht nicht aus, sich auf Produktvorteile zu verlassen, um eine führende Position in der Branche einzunehmen, auch die Unternehmensführung ist entscheidend.
In Bezug auf das Organisationsmanagement strebt Lin Guodong nach einem Gefühl der Entspannung. „Ich mache fast nie Überstunden und schaffe keine Überstundenatmosphäre. Ich möchte nicht, dass die Mitarbeiter zu ängstlich sind. Ich hoffe, dass jeder nach der Arbeit das innere Glück spüren kann.“ Lin Guodong fügte hinzu: Keine Angst bedeutet nicht, die Effizienz zu verachten. Im Gegenteil: Es soll dafür gesorgt werden, dass es den Mitarbeitern besser geht und sie mit halbem Aufwand das doppelte Ergebnis erzielen. „Projekteffizienz muss von jedem Unternehmen angestrebt werden, und das Streben nach Effizienz steht nicht im Widerspruch zu unserem kulturellen Zweck.“
Zweitens,Es ist auch sehr wichtig, die Herzen der Menschen zu vereinen.„Mingke war in einem Zustand kontinuierlicher Rentabilität, was viel mit meiner Geschäftsphilosophie zu tun hat. Ich bin in meinem Leben sehr einfach. Ich habe keinen Luxuskonsum und fahre nur ein Auto für mehr als 300.000 Yuan. Weil ich es vorziehe, ein Risikosystem zu etablieren, damit jeder stabile Erwartungen hat. Darüber hinaus wurde auch ein Geldteilungssystem formuliert. Wenn es gefördert wird, fällt der innere Zusammenhalt der Mitarbeiter leicht. Denn jeder weiß, dass es stabile Erwartungen an die Einnahme von Geld gibt.“
Lin Guodong erklärte weiter, dass Mingke-Produkte stark von den Menschen abhängig seien. Tatsächlich sind sie auch von der abhängigGeist der Handwerker.Sie müssen viele Jahre arbeiten, um eine gute Fachkompetenz zu erlangen, und die Produktqualität kann stabil sein. Im Gegenteil, ihre Stabilität hängt auch von der Organisation des Unternehmens ab, und das Unternehmen muss ihnen ein stabiles Sicherheitsgefühl vermitteln. Beide ergänzen sich und ergänzen sich.
„Das European Invisible Champion-Modell ist die treibende Kraft und der Maßstab für mein Unternehmertum.Im Gegensatz zur Outlet-Branche, die den Verkehr erfasst, ist die zugrunde liegende Logik der Präzisionsfertigung eine langsame Variable. Bestehen Sie lange darauf, schwierige und richtige Dinge zu tun. Die heutige Hauptaktion besteht darin, das langfristige Ziel in mindestens drei Jahren zu verwirklichen.“ Vor drei Jahren investierte Lin Guodong viel Geld in die Gründung einer lernenden Organisation. Durch eine Reihe von Schulungs- und Überprüfungsmechanismen förderte er Talente, die ihren eigenen Merkmalen für Unternehmen entsprachen, und löste das Problem des vorübergehenden Personalmangels und der Abhängigkeit vom externen Markt, um Instabilität zu erreichen.
Der vor drei Jahren ausgegebene Pfeil hat heute ins Schwarze getroffen.
Zu einer Zeit, in der viele Unternehmer immer noch versuchen, ins Ausland zu gehen, hat Lin Guodongs frühes Auslandsgeschäft die Flagge des Unternehmens getragen.
Gestützt auf den von ihm selbst etablierten Mechanismus zur Talentschulung gründete Mingke vor vielen Jahren eine Abteilung für Auslandsgeschäfte und beabsichtigt, eine Gruppe von Talenten zu fördern, die für Auslandsgeschäfte zuständig sind.
Nehmen Sie als Beispiel Vertriebskanäle. Nachdem er ausländische Vertreter gefunden hatte, nahm Mingke sie mit nach China, um dort eine einheitliche Vertriebsschulung zu absolvieren. Nach Jahren kontinuierlicher Bemühungen verfügt das Unternehmen derzeit über mehr als 10 ausländische Vertriebskanäle und Kunden in mehr als 10 Ländern und Regionen auf der ganzen Welt.
„Der Auslandsumsatz macht 40 % des Gesamtumsatzes aus und die Wachstumsdynamik ist immer noch sehr gut. Wir sind seit fast 10 Jahren auf See unterwegs und wachsen stetig. Das Geschäftsszenario ist sehr ausgewogen. Es ist nicht auf ein einzelnes Geschäftsszenario oder einen einzelnen Markt angewiesen. Beispielsweise haben Brasilien, Thailand, Malaysia, die Türkei, der Iran, Russland usw. unser Geschäft. Erfassen Sie außerdem gleichzeitig die ausländischen und inländischen Märkte und streben Sie nach einem Gleichgewicht.“
In Bezug auf die Zukunft sagte Lin Guodong, dass seine Vision für dieses Unternehmen sehr einfach sei: IIn den nächsten Jahrzehnten kann Mingke eine gesunde Entwicklung beibehalten und zu einem Benchmark-Unternehmen im Teilbereich Stahlband werden.
Zeitpunkt der Veröffentlichung: 29. Mai 2024