„Langsam ist schnell.„
In einem Interview mit dem X-MAN Accelerator betonte Lin Guodong diesen Satz wiederholt. Die Praxis hat gezeigt, dass er es mit dieser einfachen Überzeugung geschafft hat, ein kleines Stahlbandunternehmen in diesem Bereich weltweit bekannt zu machen.
Mingke Transmission, unter der Leitung von Lin Guodong, ist in der Branche für seine Stabilität bekannt. Sowohl im Hinblick auf das interne Management als auch auf die externe Marktentwicklung ist er fest davon überzeugt, dassDie zentrale Vitalität der Fertigungsindustrie ist „Stabilität“ – Stabilität in den Herzen der Menschen, stabile Märkte und Produkte.
Genauso geradlinig verlief auch seine Karriere: Seit 18 Jahren ist er in der Stahlbandindustrie tätig. „Das Schicksal hat es so vorgesehen. Ich habe keine Wahl. Mehr kann ich nicht tun.“ Er lachte und neckte sich selbst.
Lin Guodong absolvierte die Universität Xiamen mit einem Abschluss in Flugzeugantriebstechnik. Nach seinem Studium arbeitete er sieben Jahre lang für Sandvik, einen weltweit renommierten Hersteller von Stahlbändern. 2012 gründete er in Shanghai die Marke „Mingke Steel Belt“. 2018 investierte er in Nanjing und errichtete dort ein Produktionswerk.Das Unternehmen hat sich mittlerweile zu einer führenden Marke in der globalen Industrie für hochfeste Präzisionsstahlbänder entwickelt.Mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 20 % in den letzten elf Jahren hat sich das Unternehmen zum internationalen Marktführer entwickelt. In den nächsten zehn Jahren will es die erste Marke mit dem Marktanteil eines unsichtbaren Champions aufbauen.
„Wir erwarten in diesem Jahr einen Umsatz von 150 Millionen Yuan, und der Produktionswert pro Kopf beträgt etwa 1,3 Millionen Yuan, was fast dem Doppelten des Durchschnitts der gleichen Branche entspricht“, sagte Lin Guodong.
Angesichts dieser erfreulichen Leistung und der starken Dynamik: Was ist das Erfolgsrezept von Mingke? Er gab detaillierte Antworten aus drei Perspektiven: Produkt, Markt und Management.
Laut seinen Angaben sind Stahlbänder die Kernprodukte von Mingke, die in verschiedenen Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen. Verglichen mit herkömmlichen Produkten kann man sagen, dass Mingkes Stahlband ein Premiumprodukt ist. Es hat nicht nurEs zeichnet sich durch extrem hohe Festigkeit und gute Flexibilität aus und bietet zudem ein breites Anwendungsspektrum.In der Produktionshalle konnten wir beobachten, wie hochfeste Präzisionsstahlbänder nach dem Ziehen, der Wärmebehandlung, der Oberflächenbehandlung und weiteren Prozessen transparent werden und einen spiegelglatten Silberglanz annehmen. „Für die Herstellung werden sorgfältig ausgewählte, hochwertige Stahlmaterialien verwendet, und der Produktionsprozess nutzt modernste Verarbeitungstechnologien. Gleichzeitig werden innovative globale Technologien eingesetzt, um dem Produkt stabile Kernleistungsparameter zu verleihen.“Kurz gesagt, alle Elemente entsprechen dem erstklassigen Niveau der Welt.„sagte Lin Guodong.
Der Stückpreis für Mingkes Stahlbänder liegt bei über 300.000 Yuan. „Jede Bestellung ist hochgradig kundenspezifisch, und wir passen sie exakt an die Bedürfnisse des Kunden an – ein unersetzlicher Service. Viele Kunden haben dies erkannt, und wir sind derzeit ausgebucht.“
Warum sind hochpreisige Stahlbänder auf dem Markt so beliebt?Lin Guodong nutzte Holzwerkstoffplatten als Beispiel, um die Bedeutung des Stahlbandes in der Produktion zu erläutern: Das Stahlband bildet die Kernkomponente der kontinuierlichen Presse. Durch den direkten Kontakt zwischen Stahlband und Blech im Produktionsprozess bestimmt die Qualität des Stahlbandes maßgeblich die Oberflächenqualität des fertigen Bleches. Beim 2,4 Meter langen Stahlband erfolgt ein nahtloses Längsschweißverfahren, wobei die Dickentoleranz und die Schweißverformung äußerst präzise kontrolliert werden müssen. Ein weiterer wichtiger Aspekt des Stahlbandes ist seine Dauerfestigkeit, die seine Lebensdauer direkt bestimmt. Der Biegeversuch des simulierten Stahlbandes auf der Presse vor Verlassen des Werks von Mingke gewährleistet die Stabilität der Qualitätskontrolle.
Dank exzellenter Produkte und der Vorteile, die sich aus der Massenproduktion ergeben, ist das Stahlband von Mingke in immer mehr Branchen tätig, wie zum BeispielBrennstoffzellen, Leichtbau für Automobile, Backen, chemische Flockengranulation, künstliche Platten, große Keramikplatten, Gummiplatten usw.
Um eine führende Position in der Branche zu erlangen, reicht es nicht aus, sich auf Produktvorteile zu verlassen; auch das Unternehmensmanagement ist von entscheidender Bedeutung.
Im Bereich Organisationsmanagement legt Lin Guodong Wert auf ein entspanntes Arbeitsklima. „Ich mache fast nie Überstunden und fördere auch keine Überstundenkultur. Ich möchte nicht, dass meine Mitarbeiter unter zu viel Stress stehen. Ich wünsche mir, dass jeder nach der Arbeit zufrieden ist.“ Lin Guodong fügte hinzu: Stressfreiheit bedeutet nicht, Effizienz zu vernachlässigen. Im Gegenteil: Sie soll sicherstellen, dass die Mitarbeiter in einem besseren Zustand sind und mit halbem Aufwand doppelt so viel erreichen. „Projekteffizienz muss von jedem Unternehmen angestrebt werden, und dieses Streben nach Effizienz steht nicht im Widerspruch zu unseren Unternehmenswerten.“
Zweitens,Es ist auch sehr wichtig, die Herzen der Menschen zu vereinen.„Mingke ist seit Jahren profitabel, was maßgeblich auf meine Geschäftsphilosophie zurückzuführen ist. Ich lebe sehr bescheiden. Ich verzichte auf Luxus und fahre nur ein Auto im Wert von über 300.000 Yuan. Mir ist es wichtig, ein transparentes Risikosystem zu etablieren, das allen Mitarbeitern verlässliche Perspektiven bietet. Zusätzlich haben wir ein Gewinnbeteiligungssystem eingeführt. Dessen Umsetzung fördert den Zusammenhalt im Team, da jeder weiß, dass er mit einer sicheren Gewinnbeteiligung rechnen kann.“
Lin Guodong erklärte weiter, dass Mingke-Produkte stark von den Menschen abhängig seien. Tatsächlich seien sie auch von derDer Geist der Handwerker.Sie müssen jahrelang arbeiten, um ein hohes Maß an Fachkompetenz zu erlangen, und die Produktqualität kann stabil sein. Umgekehrt hängt ihre Stabilität auch von der Unternehmensorganisation ab, und das Unternehmen muss ihnen ein stabiles Gefühl der Sicherheit vermitteln. Beides ergänzt und vervollständigt sich.
„Das europäische Modell des unsichtbaren Champions ist die treibende Kraft und der Maßstab für mein Unternehmertum.Anders als in der Konsumgüterindustrie, die auf Kundenfrequenz setzt, basiert die Präzisionsfertigung auf einem langsamen, variablen Prozess. Es gilt, schwierige und richtige Dinge über einen langen Zeitraum hinweg konsequent zu tun. Die Hauptaufgabe besteht heute darin, das langfristige Ziel innerhalb von mindestens drei Jahren zu erreichen.“ Vor drei Jahren investierte Lin Guodong viel Geld in den Aufbau einer lernenden Organisation. Mithilfe eines umfassenden Schulungs- und Auswahlverfahrens förderte er Talente, die den jeweiligen Anforderungen des Unternehmens entsprachen, und löste so das Problem des vorübergehenden Personalmangels und der damit verbundenen Abhängigkeit vom externen Markt.
Der vor drei Jahren abgeschossene Pfeil traf heute ins Schwarze.
In einer Zeit, in der viele Unternehmer noch überlegen, ins Ausland zu expandieren, hat Lin Guodongs frühe Auslandstätigkeit die Fahne für das Unternehmen hochgehalten.
Auf der Grundlage des von ihm selbst etablierten Talentförderungsmechanismus gründete Mingke vor vielen Jahren eine Abteilung für Auslandsgeschäfte und beabsichtigt, eine Gruppe von Talenten für das Auslandsgeschäft auszubilden.
Nehmen wir die Vertriebskanäle als Beispiel. Nachdem Mingke ausländische Agenten gefunden hatte, reiste das Unternehmen zu einer einheitlichen Vertriebsschulung nach China. Nach jahrelangen kontinuierlichen Bemühungen verfügt Mingke heute über mehr als zehn ausländische Vertriebskanäle und Kunden in über zehn Ländern und Regionen weltweit.
„Die Auslandsumsätze machten 40 % des Gesamtumsatzes aus, und die Wachstumsdynamik ist weiterhin sehr gut. Wir sind seit fast zehn Jahren auf See und wachsen stetig. Unsere Geschäftslage ist sehr ausgewogen. Wir sind nicht von einem einzigen Geschäftsfeld oder Markt abhängig. Beispielsweise sind wir in Brasilien, Thailand, Malaysia, der Türkei, dem Iran, Russland usw. aktiv. Darüber hinaus bedienen wir gleichzeitig die ausländischen und inländischen Märkte und streben ein Gleichgewicht an.“
Mit Blick auf die Zukunft sagte Lin Guodong, seine Vision für dieses Unternehmen sei sehr einfach.: IIn den nächsten Jahrzehnten kann Mingke eine gesunde Entwicklung beibehalten und zu einem Vorzeigeunternehmen im Teilbereich Stahlband werden.
Veröffentlichungsdatum: 29. Mai 2024